一代鞋王逝世，“柔性交班”被视为温州企业传承样板 | 家族传承

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编者说：

近日，康奈集团创始人郑秀康于4月20日凌晨因病医治无效去世，面对突然其来的二代传承，与很多家族企业不同的是，康奈二代传承的非常"柔性"。这个家族究竟是如何布局，使得康奈能在二代传承的过程中经营的如此稳健？

来源 | 传承者说

“我最敬爱的父亲，您走完了奋斗的一生，辉煌的一生。您事事超前，敢于领先，创中国鞋王；您毕生奋斗，追求卓越，为一代楷模。一路走好，我们永远怀念您。”4月20日下午，温州著名企业家，康奈集团创始人、原董事长郑秀康之女郑莱莉在社交平台发文，宣布了其父离世的消息。

▲郑莱莉在社交平台发文宣布其父离世消息

据悉，郑秀康于4月20日凌晨因病医治无效去世，享年76岁。目前，康奈集团官网页面已经变更为黑白色。

下海：

16岁开始当学徒

作为温州鞋业乃至中国鞋业的领军人物之一，郑秀康一生都在为将康奈打造成为“中国第一舒适鞋履品牌”而不懈努力。

公开信息显示，郑秀康出生于1946年，16岁进机械厂当学徒，直到33岁才接触制鞋，还是做学徒。一天做3双鞋，赚个几十元。

1980年，郑秀康和爱人戴金华创办了“鸿盛皮鞋厂”，1992年创办了康奈集团有限公司，1996年为温州鞋业获取了第一个“真皮鞋王”的桂冠，1999年，又为浙江鞋业争得了第一块“中国驰名商标”的金牌，并率先在法国、美国、意大利等国家开设多家由“中国制造”的康奈皮鞋专卖店。

▲资料图：郑秀康创立长城鞋业公司

和许多“创一代”一样，郑秀康是一个吃苦耐劳的人。他辞职下海时的家庭经济比较困难，加之妻子生病还没有工作，靠厂子那点工资实在是不够生活所需。

“那时候我学做鞋，就在自己家的房间里，去掉一张床，也只有三四平方米吧。设计、划料、夹包，这些都是在那个小房间里完成的。标准的一个家庭小作坊。”郑秀康曾回忆说。

到了1983年，工商局发出通知，允许个体户招工，郑秀康便带了四五个人，借了1500元钱办了一个小作坊，白天在里面辛苦工作，晚上就和几个伙伴在里面支起木板当床。1985年，国家允许个体户办厂的文件上午传达，下午他就去注册了鸿盛皮鞋厂，并注册了鸿盛商标，鸿盛皮鞋很快进入了杭州、上海等大城市。

改变：

终结温州“手工制鞋”历史

在改革开放初期，温州鞋因款式新、低价风靡全国。但因质量低劣，屡屡发生鞋子买来当天就穿坏的事，被称为“晨昏鞋”“一日鞋”。1987年8月8日，在杭州武林广场，一把火烧毁了5000多双温州劣质鞋，这把火让温州鞋的信誉跌入谷底。

虽然郑秀康那时的“鸿盛皮鞋”没有被烧，但是全国对于温州鞋的谩骂和抵制，使得其也是寸步难行。怎么办？也学别人挂牌经营吗？

郑秀康不想这样。1989年春，他把皮鞋厂改名为长城鞋业公司。在1991年，郑秀康为康奈注册了人头像商标，其寓意是“抬起头诚信做人，埋下头认真做事”。郑秀康曾介绍说，康奈还有另外一个含义，就是“健康发展，其奈我何”。

1989年，为了重塑温州鞋业声誉和品牌形象，郑秀康只身一人前往“世界鞋都”意大利，学习工业化制鞋技术，回国后投入120万资金进行技术改造，成功研发投产第一条机械化绷帮流水线，开创了制鞋行业机械化生产的先河。

1993年，康奈已经在电视台打出广告，即“穿康奈，好气派”。

载誉：

让中国鞋品牌走出国门

1998年，中皮协三届一次理事扩大会议提出“争创3-5个国际知名品牌的要求”，吹响了中国自主品牌争创世界名牌的号角，康奈积极响应，郑秀康曾说：“康奈，一定要走出去，要成为第一批在国际市场上打出知名品牌的中国自主品牌之一！”

2001年1月在法国巴黎开了第一家康奈皮鞋的专卖店，随后又在美国纽约和意大利罗马、普拉托、米兰、那不勒斯开了专卖店。凭借康奈高档的皮鞋质量、中档的皮鞋价格，第一年的海外订单就已经盈利。

▲资料图：郑秀康在康奈35周年庆典上致辞

2017年，郑秀康被聘为温州市皮革行业协会终身名誉会长。康奈仅一年生产出来的皮鞋达到过1000万双。

在过去的40多年里，中国皮鞋领域的重大荣誉，绝大部分康奈都拥有过。比如浙江鞋业首枚“中国驰名商标”、“中国名牌”、温州鞋业首个“真皮领先鞋王”等。

远见：

完成柔性交接班

郑秀康的远见，还体现在其布局企业传承这件大事上。

“换一个人对于他们（接班人）来说很轻松，但对于我们来说，却要考虑很多因素。”郑秀康曾如是说。

郑秀康也一再强调，“接班不是改革，接班是过渡。”要缓步调整，控制风险。作为父亲，郑秀康和任何一个普通人一样有着细腻的情感，早年郑莱莉刚刚回到温州工作，经常晚上加班，他又不愿意让女儿一个人开车，担心有危险，于是常常在夜里打电话到办公室去，让女儿工作结束后等他开车去接。

▲资料图：郑秀康儿子郑莱毅（右二）和女儿郑莱莉（左三）一同出席康奈第十代全国首家舒适体验店开业仪式

但在交接班的问题上，他还是有着自己的想法——传给儿子。郑秀康坦言，如果让他来提出解决儿子女儿在家族企业中的位置的问题，他不一定讲得出口。他采取了迂回的策略，“女企业家到了五十岁的时候，体力和能力都在走下坡路，但是男企业家在四十多岁时，正是精力旺盛的时期……”

善解人意的郑莱莉意会到了父亲的意思，她主动后退。有段时间，她干脆退出鞋业部分，管起了企业的投资。

郑莱莉干脆的决定，让郑秀康赞赏不已，这是他颇感自豪的一件事儿。他后来对女儿的评价是，感受到父亲的压力重，要尽责任。女儿“很聪明很实在”，知道企业是以家族为主体的。

“很多家庭不考虑到外部赚钱，尽想着在内部争权夺利。”他很庆幸，一儿一女组成了一个“好”字，“现在很多家庭有两个儿子或者两个女儿，不得已就会把企业拆成两半。”

▲郑莱莉资料图

近年来，郑秀康逐渐退居幕后，将企业的指挥棒交到儿子郑莱毅和女儿郑莱莉手中。郑莱莉和郑莱毅姐弟俩分别为集团董事总经理、董事长兼法人，并分别持有公司40%和60%的股份。

印象：

专注和创新

资深浙商研究专家，浙江省浙商研究会执行会长、浙商博物馆馆长杨轶清称，郑秀康是温州鞋业品牌化和国际化的引领者，留给他的最深印象有两点，一是专注，二是创新。

杨轶清回忆，郑秀康从一个机械厂的副厂长岗位上转型到做皮鞋，从33岁开始到76岁，40多年时间，一直专注于鞋类这一主业，他身上那种专注拒绝诱惑，始终执着于主业实业的精神是很突出的。

其次，皮鞋作为温州的传统产业，郑秀康对鞋业有传承也有创新，尤其是对皮鞋设计款式、文化等各方面都赋予了很多的内涵。同时，康奈比较早的在国际市场的布局，对于中国自主品牌的推动，在温州鞋企中，康奈的国际化也是比较突出的。

对于目前康奈的领导层一切正常，公司经营稳健。杨轶清认为应该归功于康奈二代传承的成功。郑秀康的儿子和女儿较早的在公司承担业务工作，在整个温州的二代企业家交接班工作上，康奈可以被视为一个成功的样板。

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